Slim besparen op Wmo, Wwb, Schuldhulpverlening
Gemeenten zien hun uitgaven van de Wmo, WWB en Schuldhulpverlening stijgen, terwijl de budgetten van het Rijk daarmee geen gelijke tred houden. Dit maakt het terugdringen van uitgaven noodzakelijk. Een forse uitdaging voor iedere gemeente, terwijl het dagelijkse werk alleen maar meer wordt door veranderende regelgeving en toenemende vraag. Telengy biedt de helpende hand bij het terugdringen van de uitgaven.
Op basis van no cure no pay realiseren onze specialisten samen met u structurele besparingen zonder kaalslag. Bij een modale gemeente heeft dit bijvoorbeeld geleid tot 20% besparingen op het Wmo-budget voor individuele voorzieningen, te weten 500.000 euro op jaarbasis, gerelateerd aan een totaal budget van 2,5 miljoen euro.
Grotere uitstroom gerealiseerd
Voor een middelgrote gemeente zijn extra inspanningen verricht om mensen aan het werk te helpen. Een beter inzicht in de capaciteiten van klanten, extra investeren om goed in beeld te krijgen welke wensen bedrijven hebben en het slim matchen van vraag en aanbod leidde tot een grotere uitstroom uit de uitkering. Op jaarbasis 5 tot 6 klanten extra laten uitstromen bleek relatief eenvoudig haalbaar voor een fulltime kracht. Doordat het mogelijk bleek meer dan dit aantal klanten te laten uitstromen werd een structurele bezuiniging gerealiseerd.
Onze aanpak kenmerkt zich door:
Onze specialisten Wmo, Wwb en Schuldhulpverlening hebben vele jaren ervaring opgedaan bij meerdere gemeenten. Onze specialisten kennen de uitvoering tot in elk detail evenals de betreffende wetgeving en de mogelijke beleidskeuzes van diverse gemeentes. Maar ook de valkuilen, de tegenstrijdigheden in regelgeving en juridische aspecten van mogelijke beleidswijzigingen.
- Screening door een specialist
Onze specialisten Wmo, Wwb en Schuldhulpverlening hebben vele jaren ervaring opgedaan bij meerdere gemeenten. Onze specialisten kennen de uitvoering tot in elk detail evenals de betreffende wetgeving en de mogelijke beleidskeuzes van diverse gemeentes. Maar ook de valkuilen, de tegenstrijdigheden in regelgeving en juridische aspecten van mogelijke beleidswijzigingen.
- Complete cijfermatige berekening van kostenbesparingsmogelijkheden
Dit overzicht biedt inzicht in de mogelijkheden en geeft houvast voor de inhoudelijke discussie in de organisatie.
Controle verantwoording uitgekeerde PGB’s
Voor een middelgrote gemeente onderzocht Telengy of de uitgekeerde PGB’s wel (volledig) terecht waren. In de helft van de 50 PGB-budgetten kon het uitgekeerde budget niet, of niet volledig, worden verantwoord. Dit onverantwoorde deel varieerde van enkele honderden tot wel vierduizend euro. Lage uurlonen voor de hulp en het niet volledig benutten van de geïndiceerde uren waren vaak de oorzaak. Soms bleek sprake te zijn van fraude. In die gevallen kon de gemeente het verstrekte budget volledig terugvorderen.
- Besparingen op maat
Geen kaalslag voor hele doelgroepen maar werkend met maatwerk gaan de specialisten op zoek naar structurele besparingen met bestuurlijk draagvlak.
- Projectmatig slim positioneren van trajecten
Uw uitvoerende consulenten krijgen coaching ‘on-the-job’. In de uitvoering wordt gebruik gemaakt van deskundige adviseurs en administratieve ondersteuning. Door deze combinatie krijgen uw consulenten meer tijd om zich bezig te houden met de komende wijzigingen en worden zij opgeleid tot een hoger niveau van gesprekken voeren en indiceren.
Toetsing eenvoudige aanvragen hulp bij het huishouden
Veel gemeenten leggen de focus voor kostenreductie vaak bij complexe casussen. We zien echter dat veel gemeenten steeds vaker onnodig een indicatie voor een bepaald aantal uren toekennen aan eenvoudige aanvragen. Bijvoorbeeld bij hulp bij het huishouden. Per aanvraag is dit een relatief bescheiden bedrag, maar de grote aantallen en de duur van toekenning (vaak 5 jaar) zijn voldoende aanleiding om toch in te grijpen in dit proces.
- Tijdige bijsturing
Tijdens het traject krijgt de projectleider een goede kijk op de manier waarop de gemeente werkt en zal proactief de gemeente voorzien van praktische tips uit andere gemeentelijke trajecten.
- U maakt slim gebruik van basisregistraties
Door gegevens uit meerdere basisregistraties slim te combineren krijgt u belangrijke informatie waardoor mogelijk oneigenlijk gebruik van uitkeringen in beeld komt.
Van inkomensonafhankelijke naar inkomensafhankelijke verstrekkingen
Het is goed mogelijk dat u collectieve vervoersvoorzieningen verstrekt zonder inkomenstoets. En dat terwijl het invoeren van de inkomensafhankelijke, collectieve vervoersvoorziening een adequate en duurzame bezuinigingsmaatregel is. U kunt het huidige bestand van cliënten die deze voorziening gebruiken, beoordelen op hun inkomen. Afhankelijk van uw beleid bijvoorbeeld op 1,5 keer de bijstandsnorm. Cliënten die onder deze norm blijven, behouden hun recht. De overige groep krijgt een overgangsregeling en na het verstrijken eindigt de voorziening op basis van inkomen. Het is vaak een grote groep cliënten die gebruikmaakt van deze voorziening. Het omzetten van de voorziening naar een inkomensafhankelijke regeling kost dan ook veel tijd.
Interesse?
Wilt u meer weten over de mogelijkheden om slim te besparen op Wmo, Wwb en Schuldhulpverlening, dan kunt u contact opnemen met Raymond Korteknie.
Zie ook
Binnenlands Bestuur: Capelle verlegt grenzen
Binnenlands Bestuur: Miljarden te verdienen met centrale fraudebestrijding
Stuur door
Voeg toe aan favorieten
Deel