Sessie voor strategievorming
Heeft u voldoende inzicht in de samenhang tussen alle ontwikkelingen? En hoe verhouden die zich tot elkaar in termen van personele inzet, financiële investeringen en integrale planning? Welke ontwikkelingen raken de kerntaken en welke zouden uitgesteld of stopgezet kunnen worden? Juist in de huidige financieel-economische tijden zijn antwoorden hierop cruciaal voor een gezonde bedrijfsvoering. Telengy helpt u bij het beheersbaar en meetbaar maken van strategische doelstellingen door tijdens een sessie een strategische agenda op te stellen.
Roel Matthijsse
r.matthijsse@telengy.nl
tel.: 06-51365488
Wat kunt u verwachten?
U kunt een strategiesessie inzetten als voorbereiding op een organisatieverandering, zoals een reorganisatie of intergemeentelijke samenwerking, maar kan ook als onderdeel van een adviestraject of beleidsontwikkeling dienen.
Meestal bestaat een strategiesessie uit een eerste deel waarin we werken aan beeldvorming. Deze beelden wisselen deelnemers onderling uit en stemmen ze af. Op basis daarvan schetsen we gezamenlijk een huidige en een gewenste situatie: samen vormen zij het vertrekpunt voor de visie- en strategievorming. In het tweede deel formuleren we doelen en resultaten. De doelen moeten deelnemers actiegericht formuleren en de resultaten feitelijk en meetbaar. Het belangrijkste is dat we onderscheid maken tussen doelen en resultaten, en tussen hoofddoelen en subdoelen. Samen komen we tot de zes meest belangrijke doelen die de focus van uw strategische agenda vertalen. De geformuleerde subdoelen zijn de input voor projectplannen.
Wat levert deze sessie op?
Een strategiesessie ondersteunt u in het beheersbaar en meetbaar maken van uw organisatiedoelstellingen door een strategische agenda op te stellen. In deze agenda staan alleen de meest relevante doelen en resultaten beschreven die van belang zijn voor een effectieve en efficiënte sturing op uw organisatieverandering. Hierdoor filtert u in korte tijd veel informatie op strategische relevantie en zorgt u daarmee voor een optimale stroomlijning van uw organisatie. De vertaling van deze agenda naar operationele subdoelen zorgt ervoor dat de uitvoering op de werkvloer wordt gestroomlijnd volgens uw visie en ambitie. Het filtert overbodige en niet-relevante initiatieven en projecten en zorgt voor houvast in turbulente tijden.
De wijze waarop de strategiesessie is opgezet, zal u meer inzicht geven in collega’s en de wijze waarop zij tegen een vraagstuk aankijken. Daardoor is er een goede borging van het groepsproces en zullen de deelnemers elkaar aanvullen en versterken: een waardevol neveneffect voor de uitvoering van de gekozen strategie.
Voor wie?
Afhankelijk van het niveau waarop u de sessie wilt insteken, is deze sessie geschikt voor uw directieteam en/of managementteam. Voor strategievorming bij nieuw beleid of bij de verbetering van de dienstverlening of bedrijfsvoering kunt u een multidisciplinaire deelnemersgroep samenstellen. Zo’n team kan bestaan uit bijvoorbeeld de concernstaf en beleidsmedewerkers.
Sessie op locatie
Telengy geeft de sessie bij voorkeur op locatie. Dat betekent bij u in huis of op een locatie bij u in de buurt. Hierdoor hoeven medewerkers die deelnemen nooit ver te reizen en volgen ze de sessie in een vertrouwde omgeving.
Passend aanbod
Kiest u voor de strategiesessie, dan komen we eerst bij u langs voor een intakegesprek. Op basis van uw wensen stellen we dan een sessie op maat voor u samen. Zo zorgen we ervoor dat de kennis die uw medewerkers opdoen naadloos aansluit bij hun werk.
Stuur door
Voeg toe aan favorieten
Deel