Auteursarchief: Dirk Moree

Stelsel van Basisregistraties: borg het gebruik!

Lees het gehele artikel

“Basisregistraties is een thema wat zich goed leent om uit de hand te lopen qua scope”
(Barend Vissers, hoofd automatisering gemeente Groningen)

Tandwielen voor samenwerking stelsel van basisregistratiesHet Stelsel van Basisregistraties nadert haar voltooiing. Bronhouders hebben er meer dan 10 jaar aan gewerkt. De gemeente Groningen heeft een “second opinion” uit laten voeren. Dit betreft het beheer en gebruik van het Stelsel van Basisregistraties binnen de gemeente Groningen. Hierbij is gekeken vanuit de wettelijke verplichtingen. Aanleiding voor Groningen was een interne notitie vanuit het programma Basisregistraties over dit onderwerp. Het management wilde daarover graag ook een onafhankelijk oordeel van externe deskundigen. Harm Olthof van Adviesbureau Geon en Dirk Moree van Telengy hebben de opdracht samen uitgevoerd. De wettelijke verplichtingen betreffen de kwaliteit van opbouw en het beheer van de afzonderlijke basisregistraties die leiden tot een “goede registratie”. En het verplicht gebruik van gegevens uit Basisregistraties voor de uitvoering van alle processen die voortkomen uit wettelijke taken en publiekrechtelijke regelgeving. Het verplicht gebruik heeft ook betrekking op die Basisregistraties waar de gemeente zelf geen bronhouder van is, zoals bijvoorbeeld het Handelsregister en de basisregistratie Kadaster.

Realisatie van individuele Basisregistraties

Rond het voldoen aan wettelijke verplichtingen van het beheer van de afzonderlijke Basisregistraties, waren de bevindingen vrijwel gelijk aan de interne conclusies van Groningen. Alleen de formele datum van aansluiting op de Landelijke Voorzieningen BGT en WOZ is in geringe mate overschreden maar, dat was gezien de landelijke voortgang geen probleem. Positief is verder de aanwezigheid van veel kennis in zowel de diepte als de breedte bij betrokken medewerkers. Vanuit afnemersoptiek is de interne integratie tussen BRP, BAG, WOZ en BGT prima. Verder is de Basis-Voorziening-Gegevens (BVG) een instrument dat het verplicht gebruik voor veel medewerkers faciliteert. De BVG is de gemeente-brede geoviewer. Juist voor een grote gemeente als Groningen is het van belang om Basisregistraties generiek aan te bieden: immers niet alle relevante ontwikkelingen bij elke afdeling zullen onmiddellijk bekend zijn bij de beheerders van Basisregistraties.

Waar vinden we de verbeteringen?

De kansen op verbetering liggen vooral op het gebied van gebruik van de Basisregistraties als Stelsel in de organisatie als geheel. Er is wel een Stelselhandboek, maar de borging van het praktisch gebruik kan beter. Daarvoor is een integrale aanpak nodig, waarbij de lijn van bestuur naar uitvoering duidelijker geborgd kan worden voor de stelselaspecten. Ondertussen heeft de gemeente een traject opgestart om een nieuw Stelselhandboek te maken, grotSchematisch overzicht stelsel van basisregistratiesendeels in lijn met de adviezen uit ons rapport.

De belangrijkste aanbevelingen gaan dan ook over het zo hoog mogelijk in de organisatie beleggen van het realiseren van het Stelsel van Basisregistraties. Het moet gepositioneerd worden als  randvoorwaardelijke producten voor dienstverlening en efficiënte bedrijfsvoering. Het concernbelang voor een goed functionerend stelsel moet dus duidelijker zichtbaar zijn.

Daarbij helpt een duidelijke coördinatie over de Basisregistraties heen. Bijvoorbeeld een kwaliteitsbeheer-cyclus en een thematische insteek gebaseerd op behoeftes van de “business”. Ook een regelmatige rapportage aan management en bestuur over de status ven het Stelsel binnen de organisatie is belangrijk.

Dit sluit ook aan bij landelijke ontwikkelingen rond verantwoording, zoals bijvoorbeeld beschreven in de ENSIA.

Informatieveiligheid en Stelsel van basisregistraties

Informatieveiligheid en de wet datalekken zijn op zichzelf staande ontwikkelingen maar raken ook het gebruik van Basisregistraties. Het beter monitoren van intern gebruik en terugmelden, biedt meer inzicht of het gebruik conform verwachting is.

“Om het programma weer terug te brengen tot beheersbare proporties zagen we de noodzaak om terug te gaan naar de basis: wat zijn de uitgangspunten en waar moeten we aan voldoen vanuit wet- en regelgeving en vervolgens vanuit dienstverleningsvisie. Het rapport heeft ons hier goed bij geholpen.”

(Barend Vissers, opdrachtgever)

Meer weten?

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Dirk Moree, adviseur bij Telengy, via tel. nr. 06 52 04 31 45 of via e-mail: d.moree@telengy.nl.

Okkie Trooy, het eerste voorbeeld van Dynamic Case Management?

Lees het gehele artikel

Okkie Trooy is een bekende tv-serie voor kinderen uit de jaren ’60. Hij had een koffertje dat hij met open- en dichtklappen kon omtoveren mét of zónder krentenbollen. Maar ja, we zijn ruim 50 jaar verder en nu is ‘case-management’ iets heel anders en zéker de ‘dynamic’ variant daarvan. Voordeel is wél dat er geen octrooi op rust.

Dirk Moree, expert KennisCentrumOmgevingswet.nl en Telengy-adviseur, schrijft over Dynamic Case Management.

 

Grip op informatie in Lochem

Enterprise Architecture Lochem
Lees het gehele artikel

Telengy brengt voor de gemeente Lochem de huidige Enterprise Architecture (EA) in beeld. Met een juist beeld van de huidige EA van de gemeente Lochem wordt een koppeling tot stand gebracht tussen enerzijds de bedrijfsvoering en anderzijds de ICT. De gemeente krijgt daarmee in potentie meer grip op de vele veranderingen, toenemende complexiteit en de toenemende eisen aan transparantie en rechtmatigheid. Actuele voorbeelden hiervan zijn de implementaties van de Omgevingswet, een nieuw zaaksysteem of de richtlijnen en wetgeving op het gebied van informatiebeveiliging en privacy.

Wat is een Enterprise Architecture (EA)?

Een EA verbindt de bedrijfsarchitectuur, informatiearchitectuur en technische architectuur met elkaar. De EA is een instrument dat op strategisch, tactisch en operationeel niveau ingezet kan worden om de “business”-doelstellingen te verbinden met aspecten als procesinrichting, ICT en gegevensmanagement. Het beschrijft in een integraal model de functies en rollen van een organisatie, wat zij doen, voor wie, en waarmee. Dit biedt de mogelijkheid om bij wijziging in een business-doelstelling te analyseren wat dit betekent voor de genoemde aspecten. Andersom geldt het ook: als één van de aspecten wijzigt, kan geanalyseerd worden welke impact dit heeft op de businessdoelstellingen.
Enterprise Architecture Lochem

EA als tool om beleid te bepalen, te toetsen en in samenhang te visualiseren

In een EA is het mogelijk om beleidskaders te verbinden met het ontwerp van de architectuur. Zo kun je vanuit een ambitie om een ‘regie-gemeente’ te willen zijn, vastleggen welke bedrijfsfuncties cq. processen je wel en niet hebt uitbesteed. En aan de hand daarvan beoordelen welke impact bepaalde keuzes hebben op de architectuur. Ook een uitgangspunt als ‘het zoveel mogelijk (her)gebruiken van reeds bestaande informatie’ kan getoetst en gevisualiseerd worden met de EA.

“Architectuur is bedoeld als richtinggevend en sturend instrument. Door in samenhang de huidige situatie en de toekomstige situatie in beeld te brengen en samen de spelregels voor de verandering te bepalen. Architectuur is het navigatiesysteem van een organisatie. Om de organisatie gecontroleerd te bewegen in de afgesproken richting en onderweg niet te verdwalen. Door het realiseren van projecten, die stukje bij beetje het toekomstbeeld in kleuren.”[1]

Toepassing bij Programma’s en Projecten

Naast de weergave van de huidige inrichting (ook wel Project Start Architectuur genoemd), biedt een EA dus ook de mogelijkheid om een doelarchitectuur te definiëren voor de implementaties van bijvoorbeeld de Omgevingswet of het nieuwe zaaksysteem. En de mogelijkheden om eventuele varianten van doelarchitecturen te visualiseren (hoe kan het eruit zien ná het project), bieden houvast om de discussie met o.a. proceseigenaren, applicatiebeheerders en gegevensbeheerders te voeren. Maar ook met ICT-leveranciers en ketenpartners. In de genoemde voorbeelden zoals de implementatie van de Omgevingswet valt namelijk nog genoeg te kiezen en door te ontwikkelen om beleid te vertalen naar proces- en applicatie-inrichting.

Grip op architectuur = grip op businessdoelstellingen

Applicaties en koppelingen vormen een belangrijk onderdeel van je EA. Ze zijn nodig om input (personeel, processen, gegevens) te vertalen naar bereikte businessdoelstellingen (output en outcome). Veel gemeenten hebben moeite om een overzicht te krijgen van de vele applicaties die zij in huis hebben. Om over koppelingen tussen applicaties en tussen applicaties en landelijke voorzieningen nog maar te zwijgen. Welke applicaties hebben we allemaal en waarvoor worden ze gebruikt? Hebben we ze wel allemaal nodig? Hoe zorgen we ervoor dat als er nieuwe applicaties worden aangeschaft, deze geen dubbele functionaliteiten bevatten ten opzichte van applicaties die we al hebben? En dat de nieuwe applicatie past in de rest van het landschap en de richting waarin we op willen als organisatie?

KING helpt gemeenten en Telengy (her)gebruikt de instrumenten

Gelukkig staan gemeenten er niet alleen voor en hoeven ze niet allemaal het wiel uit te vinden. Door applicaties en koppelingen op te voeren in de Softwarecatalogus van KwaliteitsInstituut Nederlandse Gemeenten (KING) krijg je als gemeente grip op je applicatielandschap. Een goed beheer van dit applicatielandschap in de Softwarecatalogus is wel een vereiste om het overzicht actueel te kunnen houden. En daarmee grip op businessdoelstellingen te blijven houden. 

De sterk uitgebreide nieuwe versie van de GEMMA-architectuur is nu ingebed in de Softwarecatalogus. Samen met het complete GEMMA-model kunnen de gegevens over applicaties en koppelingen in architectuurtools verbonden worden met de vele huidige en toekomstige componenten in het GEMMA-model. Door hergebruik te maken van de uitgewerkte architectuuronderdelen van KING, kunnen gemeenten sneller een eigen EA maken. Telengy heeft deze kennis in huis, en werkt daarin ook samen met andere collega-adviesbureaus zoals Geon BV.

Meer weten?

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Dirk Moree, adviseur bij Telengy, via tel. nr. 06 52 04 31 45 of via e-mail: d.moree@telengy.nl. U kunt ook contact opnemen met Roald Schel, adviseur bij Telengy, via tel. nr. 06 28 42 18 62 of via e-mail: r.schel@telengy.nl.

[1] http://www.earonline.nl/index.php/Inleiding_architectuur_bij_de_Rijksdienst

GEMMA2: een nieuwe ster in ons zonnestelsel?

Zonnestelsel
Lees het gehele artikel

Gaat GEMMA nu ook al over ons zonnestelsel? Letterlijk niet natuurlijk, daar zijn andere wetten voor. Maar de GEMMA-architectuur kan wel degelijk als een ‘wet’ worden beschouwd die samenhang beschrijft. Niet tussen sterren, maar tussen de onderdelen van de GEMeentelijke Model Architectuur (GEMMA).

Doorontwikkeling ‘boven de motorkap’

KING is continu bezig met het ontwikkelen van instrumenten om ondersteuning te geven aan de ICT-ontwikkelingen bij gemeenten. Vanuit architectuur-oogpunt zijn enkele ontwikkelingen interessant. Digitale Agenda 2020 en de Omgevingswet werpen weer nieuw licht op de GEMMA-architectuur. Ook de decentralisaties in het Sociaal Domein waren al reden om de GEMMA-architectuur door te ontwikkelen. In co-creatie zijn de afgelopen jaren diverse ‘domeinarchitecturen’ doorontwikkeld. De tamelijk omvangrijke wijzigingen in de modellering van GEMMA zijn door het Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten (KING) als ‘GEMMA2’ benoemd. Het is de bedoeling dat deze tweede versie van de GEMMA-architectuur in de toekomst verder doorontwikkeld wordt. Dat is een prima stap om sneller te kunnen inspelen op gevraagde transities zoals nu ook voor de Omgevingswet. Maar alleen een architectuur ‘op papier’ biedt ons nog geen echte innovatie en slagkracht met ICT. Veel van de architectuuronderdelen vertalen zich nu nog naar complexiteit ‘boven de motorkap’. Daardoor moeten informatiemanagers, applicatiebeheerders, systeembeheerders en key-users net zoals de eerste automobilisten een halve mecanicien zijn om de ICT ‘als een zonnetje te laten lopen’. De standaardisatie van koppelvlakken blijft bijvoorbeeld een lastig onderwerp. In dit stadium is het voor alle betrokkenen, zowel bij leveranciers als gemeenten, dus van belang dat er eenduidig inzicht in en overzicht van de gebruikte standaarden en functionaliteit in applicaties is.

Hoe kunnen we de ICT ‘als een zonnetje te laten lopen’?

De koppeling met architectuurtools, die sinds release 5 van de Softwarecatalogus beschikbaar is, biedt dat inzicht en overzicht. Gemeenten en samenwerkingen kunnen uit de Softwarecatalogus een model exporteren naar architectuurtools die de AMEFF-standaard ondersteunen. Daarin kunnen de relaties tussen applicaties onderling en met Landelijke Voorzieningen en knooppunten gevisualiseerd worden in samenhang met de GEMMA-architectuur. Deze koppeling wordt thans beproefd door een aantal pilotgemeenten en leveranciers van architectuurtools. Het biedt ondersteuning bij diverse vraagstukken over bijvoorbeeld gegevensmanagement, applicatieharmonisatie bij samenwerkingen en bijvoorbeeld het inzichtelijk maken van de ‘Enterprise Architectuur’. Binnenkort worden de ervaringen van de pilots gedeeld op de website van KING en de Softwarecatalogus.

GEMMA wiki

GEMMA-wiki voor laatste stand van zaken

GEMMA2 is eind maart 2017 beschikbaar in de Softwarecatalogus. Leveranciers en gemeenten beproeven op dit moment de hiervoor gemaakte migratiefunctionaliteit in de Softwarecatalogus. De GEMMA-Wiki biedt nu op vele wijzen inzicht in de GEMMA-ontwikkelingen, onder andere:

Dirk Moree is vanuit Telengy werkzaam voor KING om gemeenten, samenwerkingsverbanden en softwareleveranciers te ondersteunen bij het gebruik van de Softwarecatalogus in samenhang met de GEMMA-architectuur. Op 5 april a.s. geeft hij een sessie op het KING-congres Digitale Agenda 2020. Meer informatie over het KING-congres en de presentatie van Dirk vindt u op de KING-website.

Meer weten?

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Dirk Moree, adviseur bij Telengy, via tel. nr. 06 52 04 31 45 of via e-mail: d.moree@telengy.nl.

Wat hebben Pokémon Go en de Omgevingswet met elkaar te maken?

Lees het gehele artikel

Holograms, de toepassingen met drones, en nog veel meer innovaties kunnen we omarmen om processen continu te verbeteren. Er wordt wel gesteld dat de Omgevingswet een nog veel grotere transitieopgave voor gemeenten is dan de decentralisaties in het sociaal domein. Raar eigenlijk, want de wetgeving beoogt namelijk om zaken te vereenvoudigen. Wat kunnen gemeenten dan doen om deze en ongetwijfeld nog veel meer toekomstige veranderingen eenvoudiger uit te voeren?

Dirk Moree, expert KennisCentrumOmgevingswet.nl en Telengy-adviseur, schrijft over de overeenkomsten tussen Pokémon Go, en de Omgevingswet.

 

Alle gemeenten aangesloten op Softwarecatalogus

Lees het gehele artikel

De GEMMA Softwarecatalogus zit inmiddels op versie 4. Hiermee is het voor gemeenten nu mogelijk sturingsinformatie te ontsluiten met een handig dashboard.

Vanaf het ‘Work in Progress’- congres van KING in maart 2014 hebben gemeenten de mogelijkheid hun applicatielandschap te registreren in de GEMMA Softwarecatalogus. 15 maanden na de lancering hebben alle 393 gemeenten een account voor de Softwarecatalogus en hebben veel gemeenten de Softwarecatalogus al behoorlijk gevuld. “Een mooie mijlpaal, gerealiseerd in een relatief korte tijd” aldus Dirk Moree, accountmanager en lid van het team van de Softwarecatalogus. “Gemeenten hebben dit instrument, ontstaan binnen het NUP-programma, snel geadopteerd omdat het veel voordelen biedt”.

Mark Backer, als architect betrokken bij de Softwarecatalogus en de GEMMA-architectuur: “Het belangrijkste voordeel is inzicht en overzicht in het eigen applicatielandschap, met diverse visualisaties zoals architectuur- en Sociaal Domeinplaten. De Softwarecatalogus verbindt tevens het softwareportfoliobeheer met veel informatievoorzieningsvraagstukken. Voorbeelden zijn de decentralisaties in het Sociaal Domein, de aansluiting op Landelijke Voorzieningen zoals MijnOverheid en de mate waarin leveranciers standaarden ingebouwd hebben of gepland hebben dat te doen.“

Resultaatsturing

Vooral op het laatste gebied is door KING inmiddels veel bereikt. Door middel van leveranciersmanagement wordt gestuurd op het aantoonbaar voldoen aan standaarden. Daarvoor biedt de Softwarecatalogus samen met de Compliancy Monitor de juiste mogelijkheden aan gemeenten en leveranciers die applicaties aan elkaar willen koppelen. Gemeenten kunnen in de Softwarecatalogus ook collega-gemeenten vinden waar koppelvlakken reeds succesvol geïmplementeerd zijn. Deze informatie wordt ook door het Bureau Forum Standaardisatie mede als bron gebruikt voor rapportage over de adoptie van open standaarden bij gemeenten.

Samenwerkingsverbanden

Naast individuele gemeenten kunnen ook samenwerkingsverbanden de Softwarecatalogus gebruiken. Zo kan bijvoorbeeld bij shared service centra en ambtelijke fusies inzicht in mogelijke harmonisatie van applicaties verkregen worden. Maar ook samenwerkingen in het Sociaal Domein en belastingsamenwerkingen kunnen het instrument gebruiken. De aangesloten gemeenten houden daarbij zelf ook inzicht in de applicaties die bij de samenwerkingsverbanden gebruikt worden.

Screenshot Softwarecatalogus 1Screenshot Softwarecatalogus 2

Jeroen de Ruig, projectleider Softwarecatalogus: “Gemeenten krijgen met de Softwarecatalogus steeds meer hulp bij hun informatiekundige vraagstukken. Sinds release 4.0 is er een dashboard waarmee direct antwoord wordt gegeven op bepaalde vraagstukken, zoals: Welke pakketversies in mijn applicatieportfolio worden niet meer ondersteund? Welke pakketversies in mijn applicatieportfolio voldoen aan zogenaamde eindproduct-standaarden, waarmee het eenvoudiger wordt om gegevensuitwisseling tussen twee verschillende applicaties te realiseren?”

Inkoopondersteuning

Ook nieuw in de Softwarecatalogus is de functie ‘inkoopondersteuning’. Gemeenten zijn vaak op zoek naar een nieuwe applicatie voor een bepaalde functie. De functie inkoopondersteuning helpt gemeenten met het selecteren van het pakket dat het beste aan bepaalde standaarden voldoet. Ook het opstellen van een bestek of uitvraag wordt eenvoudiger. Na selectie van het type applicatie (ofwel de ‘referentiecomponent’) wordt met een druk op de knop een standaardtekst gegenereerd, met daarbij een opsomming van de verplichte en aanbevolen standaarden. Deze tekst kan bijna één op één worden overgenomen in het bestek c.q. de offerteaanvraag.

Screenshot Softwarecatalogus 3

Doorpakken

Het dashboard wordt de komende tijd verder uitgebreid. De functionaliteit werkt alleen goed als gemeenten hun applicatieportfolio actueel houden in de Softwarecatalogus. Registreren wordt in de volgende release nog eenvoudiger. Gemeenten krijgen net als leveranciers een kopieerfunctie. Hiermee kan heel gemakkelijk een nieuwe versie van een pakket worden opgevoerd, inclusief het meenemen van de reeds geregistreerde koppelingen naar die laatste versie. Ook krijgen de leveranciers de mogelijkheid om aan te geven welke pakketversies in productie zijn bij gemeenten. De betreffende gemeenten ontvangen dan een signaal. Door het signaal te accepteren wordt eenvoudig de betreffende pakketversie opgevoerd in het applicatieportfolio van de gemeente.

De komende tijd gaat de werkgroep Softwarecatalogus, waarin diverse gemeenten vertegenwoordigd zijn, verder uitwerken hoe gemeenten nog beter kunnen worden gefaciliteerd in informatiekundige vraagstukken. Heeft u ideeën hierover? Laat het ons weten via een mail naar: softwarecatalogus@kinggemeenten.nl. Zie ook de Softwarecatalogus-website.

Meer weten?

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Dirk Moree, adviseur bij Telengy en werkzaam voor KING, via tel. nr. 06 52 04 31 45 of via e-mail: dirk.moree@kinggemeenten.nl.

Het succes van de Softwarecatalogus verklaard

Lees het gehele artikel

De GEMMA Softwarecatalogus (hierna ‘SWC’) is onderdeel van het ´instrumentarium´ dat KING voor gemeenten heeft ontwikkeld ter ondersteuning van de invoering van e-Overheid bouwstenen en het behalen van bestuurlijk afgesproken resultaatverplichtingen. Een bijdrage van Dirk Moree, ´Adviseur ontwikkelagenda´ bij KING Operatie NUP en vanaf het begin betrokken bij de opzet en ontwikkeling van de SWC.

De SWC bevat het aanbod van standaard-software van leveranciers die het convenant met KING ondertekend hebben. Hierin kunnen leveranciers hun productgegevens invullen. Voorbeelden hiervan zijn een productplanning, versiebeheer, de globale functionaliteit gekoppeld aan GEMMA Referentiecomponenten en aan welke standaarden wordt voldaan, onderbouwd met een testrapport.

In versie 2, sinds eind maart operationeel, kunnen gemeenten de applicaties die zij in productie of gepland hebben, opvoeren en plotten op de architectuurplaten. Dit biedt inzicht en overzicht en is daarmee voor de I&A-manager een belangrijk communicatiemiddel met proceseigenaren, applicatie- en systeembeheerders en zelfs met bestuurders. Bovendien kunnen gemeenten onderling hun gegevens raadplegen met diverse zoekmogelijkheden. Hiermee kunnen zij collega-gemeenten vinden die met dezelfde applicaties en leveranciers(-combinaties) werken. Binnen drie maanden tijd is ruim de helft van de Nederlandse gemeenten aangesloten en heeft daarvan zo’n 80 procent het applicatielandschap al goed gevuld!

SWC

De strategische meerwaarde

Naast gemeenten tonen ook diverse Shared Service Centra, belastingsamenwerkingen, omgevingsdiensten, waterschappen, ministeries, en zelfs Vlaamse gemeenten belangstelling voor het instrument. Belangrijkste aandachtspunt hierbij is dat de SWC niet geïsoleerd, maar als onderdeel van een geheel ingezet wordt. Hier ligt ook een mogelijkheid voor andere overheidsorganisaties om hun (referentie)architectuurplaten te gaan koppelen, zoals WILMA (Waterschappen), PETRA (Provincies), MARIJ (Rijk), RUDI (Omgevingsdiensten) en VERA (Veiligheidsregio’s).

Doorontwikkeling versie 2

Een aantal gemeenten is betrokken bij de totstandkoming van versie 2 van de SWC. Deze gemeenten zijn erg enthousiast over het ontwikkelingstempo, de functionaliteit en de kwaliteit van de SWC. De ontwikkelaars van Triquanta krijgen daarbij ook terecht de complimenten. De betrokken gemeenten bevelen bij de doorontwikkeling aan om in te spelen op de speerpunten ‘Samenwerking’ en ‘Koppelingen in de praktijk’. Gemeenten hebben nu immers volop te maken met deze twee vraagstukken. Er ligt een uitdaging bij adviseurs, softwareleveranciers, maar ook inkopers om alle creativiteit aan te wenden om de juiste standaardoplossingen te bedenken, te bouwen en in de opdrachtgeversrol op een juiste wijze de vraag te specificeren. Voor inzicht in het aanbod en de ervaringen van gemeenten met bepaalde applicaties biedt de SWC een passend hulpmiddel.

SWC

Vanaf de zomerperiode organiseert KING samen met gemeenten regiosessies over de praktische mogelijkheden van de SWC. Heeft uw gemeente daar belangstelling voor? Meldt het via: softwarecatalogus@kinggemeenten.nl onder vermelding van “Regiosessie”. KING gaat voor de doelstelling dat eind 2014 alle Nederlandse gemeenten aangesloten zijn en de gebruikswaarde tot op management- en bestuursniveau is aangetoond!

Meer informatie?

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Dirk Moree (softwarecatalogus@kinggemeenten.nl). Bezoek ook de website van de SWC:  www.softwarecatalogus.nl.

De SWC:

  • Helft Nederlandse gemeenten aangesloten
  • 80% heeft applicatielandschap al gevuld
  • Diverse samenwerkingsverbanden tonen interesse
  • Ook Vlaamse gemeenten hebben interesse in
    het gebruik van de SWC