“Uitzicht geeft overzicht, wat leidt tot inzicht”
Profiel
Marcel gaat voor uitdagingen die maatschappelijk meerwaarde creëren. Hij werkt het liefst in rollen waar hij een brugfunctie heeft tussen de ambtelijke organisatie, het bestuur en de maatschappij. Met ruim 25 jaar ervaring in het overheids- en gemeentelijk domein, heeft hij een grondige kennis van de bedrijfsvoering en inzicht in afdelingen, domeinen en politieke processen.
In zijn opdrachten werkt Marcel mensgericht en coachend. Hij ontwikkelt zijn adviezen vanuit een strategisch perspectief, hierin neemt hij zijn ervaring als wethouder, bestuurder en leidinggevende mee. Marcel is gedreven, open en persoonlijk. Hierdoor weet je waar je aan toe bent en krijg je de onderste steen boven.
Maatschappelijk of daaraan gerelateerde vraagstukken en rolvervulling zijn meestal meerlagig, soms lokaal steeds vaker in (regionale) samenwerking, en zijn of ogen vaak complex en lastig. Vanuit zijn motto “uitzicht, overzicht, inzicht” zal Marcel hiermee aan de slag gaan.
Specialismen
Sociaal, maatschappelijk en zorg domein, informatiemanagement, inkoopmanagement, verander- en procesmanagement, beleidsontwikkeling.
Recente artikelen van Marcel
- Samen werken aan het sociaal domein in 2026
Een collegiaal gesprek tussen Marcel Lemmen en Dimphy Severijnen tijdens de Telengy-lunch Iedere twee weken komen de adviseurs van Telengy bij elkaar om kennis te delen, bij te praten en gewoon collega’s van elkaar te zijn. Iedere adviseur praat daar over eigen ervaringen en ontwikkelingen vanuit het eigen aandachtsgebied. Zo hadden adviseurs Marcel Lemmen en Dimphy Severijnen een goed gesprek over de ontwikkelingen in het sociaal domein voor 2026 […]
- Van versnipperd aanbod naar beter inzicht: de regionale sociale kaart als perspectief voor samenwerking
Hoe betere informatievoorziening kan bijdragen aan meer samenhang tussen zorg, welzijn en de sociale basis. Gemeenten, huisartsen, welzijnsorganisaties en zorgaanbieders staan voor dezelfde uitdaging: hoe zorgen we ervoor dat inwoners snel de juiste ondersteuning vinden, zonder te verdwalen in een landschap van loketten, websites en regelingen en zonder onnodig aanspraak te maken op dure, professionele […]
- Een gezamenlijk verhaal helpt bij domeinoverstijgend samenwerken
Bij domeinoverstijgende samenwerking wordt vaak als eerste gekeken naar structuren zoals overleggen, processen en digitale en technologische mogelijkheden. Toch blijkt in de praktijk dat deze zaken zelden de grootste uitdaging vormt. De echte opgave ligt in het verbinden van mensen, organisaties en belangen. Zorgorganisaties, gemeenten, welzijnsinstellingen en andere maatschappelijke en zorgpartners investeren steeds vaker in […]
- Het bos waar iedereen anders dacht
In een groot bos leefden drie dieren die allemaal dachten dat zij het beste konden helpen: De uil zaten hoog in de bomen. Hij was slim en hield van duidelijke antwoorden. Hij wilde altijd tot in detail weten wat er aan de hand was. De bever woonde bij de rivier. Hij maakte het gezellig en […]
- Eyeopener? AI maakt het sociaal domein menselijker
Waarom AI het verschil kan maken voor de mentale gezondheid van jongeren De afgelopen periode heb ik me verdiept in de mogelijkheden van AI binnen het sociaal domein. Lange tijd zag ik vooral de complexiteit, maar sinds mijn start als kwartiermaker Mentale Gezondheid in West‑Brabant is dat veranderd. Een belangrijk onderdeel van mijn opdracht is […]
- Samen Mentaal Sterk: digitale samenwerking als motor voor zorgvernieuwing
Gemeenten in West‑Brabant Oost en Midden‑Brabant staan voor een stevige opgave: samen met ggz‑instellingen en huisartsen bouwen aan een nieuw, verbonden mentaal zorglandschap. Het transformatieplan Samen Mentaal Sterk brengt deze werelden bij elkaar en vraagt om duidelijke keuzes, slimme digitalisering en sterke procesregie. Een gezamenlijke ambitie De mentale gezondheid van inwoners staat volop in de […]
- Een nieuwe bestuursperiode: hoe de ambtelijke organisatie de ambities in het sociaal domein uitvoerbaar maakt
De verkiezingen zijn achter de rug, het nieuwe raads- of coalitieakkoord is (bijna) gepresenteerd, de nieuwe bestuursperiode gaat van start…. Hoe pakken we het aan? Een nieuwe bestuursperiode voelt altijd een beetje als de eerste dag na de zomervakantie: het nieuwe college van B&W bruist van de plannen, de agenda’s zijn ambitieus en het gemeentehuis […]
- AZWA als versneller: wat drie jaar IZA ons heeft geleerd over echte zorgtransformatie
De afgelopen jaren hebben we met het Integraal Zorgakkoord (IZA) veel geleerd over samenwerken, schuren en volhouden. Het Aanvullend Zorg- en Welzijnakkoord (AZWA) bouwt daarop voort, maar vraagt om een bredere blik: niet alleen zorgpartijen, maar ook gemeenten, welzijnsorganisaties en de sociale basis moeten nu volwaardig meedoen. Dat maakt de opgave urgenter én complexer. Tegelijkertijd biedt het een kans om […]
- Gemeenteraadsverkiezingen 2026: hoe houden we het sociaal domein in beweging?
Elke vier jaar schuiven we weer aan voor hetzelfde ritueel: verkiezingen, uitslagenavond, coalitiegesprekken, nieuwe wethouders die hun weg zoeken… en ergens tussendoor een sociaal‑domeinmachine die soms even hapert. Terwijl de politiek druk onderhandelt, lijkt het sociaal domein soms op pauze te staan. En dat is precies het domein waar pauze eigenlijk geen optie is. Gelukkig […]
- Vrees voor extra druk op het sociaal domein? Het AZWA biedt juist perspectief
Met de komst van het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) vragen gemeenten zich af of er opnieuw meer werk bij komt zonder voldoende middelen? Die zorg is begrijpelijk — zeker met de ervaringen uit 2015 nog vers in het geheugen — maar niet per se terecht. Mits het AZWA goed wordt begrepen én toegepast, biedt […]
