“Samenwerken begint met kennismaken en om elkaar te leren kennen moet je jezelf kunnen laten zien.”
Profiel
Thomas is vrij rustig, maar op momenten die er toe doen, pakt hij zijn positie en helpt hij zijn groepsgenoten focus aan te brengen of om andere belangen te zien. Hij zoekt graag de verdieping in strategische en organisatorische vraagstukken en neemt de visie van alle betrokkenen hierin mee.
Daarbij beschikt hij over een goede dosis organisatiesensitiviteit en weet op deze manier goed aan te voelen wat de verschillende belangen van anderen zijn en hoe hij hen hierin kan verbinden.
Thomas is eerlijk, ongekunsteld en zelfbewust. Hij beschikt over het geduld om zaken tot een goed einde te brengen; is resultaatgericht en durft hierbij kritisch te zijn op zichzelf en anderen.
Specialismen
Project- & portfoliomanagement, organisatieontwikkeling, procesoptimalisatie
Contact
Mobiel: 06 21 97 84 86
E-mail: t.d.jong@telengy.nl
Recente artikelen van Thomas
- Alle ruimte voor opkomende technologieën
In de werkagenda waardengedreven digitaliseren staat dat de overheid gaat anticiperen op opkomende technologieën. In het verleden bleek de overheid niet altijd in staat dit soort technologieën, zoals autonome systemen, te begrijpen en optimaal te benutten. Een doelstelling is om een aantal labs in te richten waar de overheid en maatschappelijke actoren samenwerken in de […]
- Portfoliomanagement voor dataprojecten (2)
In de oktober editie van Overheid in Beweging schreven we met ‘Portfoliomanagement voor dataprojecten (1)’ een introducerend artikel over de meerwaarde van portfoliomanagement bij het inbedden van datagedreven werken in de bedrijfsvoering van lokale overheden. Centraal hierin staat de ‘Datatafel’, een stuurgroep/team die verantwoordelijk is voor: inventariseren van dataprojecten, door informatiebehoefte te identificeren en maatschappelijke […]
- Portfoliomanagement voor dataprojecten
Gemeenten zijn goed op weg met datagedreven werken, meestal is het onderwerp opgenomen in een i-visie, er is datastrategie opgesteld en de eerste pilots werpen hun vruchten af. Nu is het tijd om datagedreven werken onderdeel te maken van de bedrijfsvoering en daarmee de strategische doelstellingen van de gemeente te ondersteunen. Met onderdelen portfoliomanagement kunnen […]
- Veranderende doelgroep(en) en urgentie bij digitale veranderingen
Urgentie wordt vaak gezien als hetgeen een verandering in gang kan zetten. Veranderkundige Annemarie Mars gebruikt in haar boek ‘Hoe krijg je ze mee?’ de term Urgentie als aanduiding van het negatieve waardeoordeel over de situatie in het hier en nu. Urgentie voor thuiswerken Neem het voorbeeld van thuiswerken. Al sinds de komst van computers in […]
- Persona’s in beeld bij gemeente Gennep
Sinds 2020 werd thuiswerken (onverwachts) de standaard. Het gevolg was dat veel organisaties zijn overgegaan tot de aanschaf van Microsoft365. Hiermee werd het namelijk mogelijk om vanuit huis te kunnen vergaderen, via MSTeams. Nu we dit, op het aan/uit knopje van de microfoon na, onder de knie hebben, kijken organisaties langzaam verder naar wat Microsoft365 nog […]
- Aan de basis van Project Portfolio Management (PPM)
Vorige keer schreef ik over hoe PPM kan bijdragen aan het behalen van strategische doelen, rekening houdend met de diversiteit aan behoeften binnen een organisatie. Door overzicht te creëren, actuele statussen bij te houden en gezamenlijk het proces aan te gaan, ontstaat synergie. Maar hoe creëer je overzicht? En hoe blijft het actueel? Overzicht creëren […]
- Bewust wendbaar als lokale overheid
Synergie tussen diversiteit door middel van project portfoliomanagement Tijdens deze verkiezingen zagen we de roep om een ministerie/minister van digitale zaken verder toenemen. Eigenlijk ook niet zo gek als je bedenkt dat digitalisering al jaren een prominente plek heeft op de agenda van overheidsorganisaties. Een blik op de roadmap van VNG Realisatie leert ons dat […]
- Even voorstellen… Thomas de Jong
Hoi! Ik ben Thomas de Jong en als kersverse (per 1 februari) Telengy-adviseur, stel ik mij graag aan jullie voor. Al tijdens mijn bachelor Bestuurs- & Organisatiewetenschappen en master Strategie & Organisatie aan de VU ontwikkelde ik een sterke interesse in lokale overheden en hun toenemende sleutelrol in sociaal-maatschappelijke vraagstukken. Dit in combinatie met mijn […]
